GALERĆA: Cierre Programa de Fortalecimiento de Habilidades Directivas
AcadƩmicos de diversas disciplinas fortalecen sus competencias directivas en programa institucional
por Ariel Rodriguez | Abr 13, 2026 | noticias, Sin categorĆa
por Ariel Rodriguez | Mar 17, 2026 | noticias, Sin categorĆa
por Ariel Rodriguez | Mar 16, 2026 | noticias, Sin categorĆa
por Ariel Rodriguez | Sep 4, 2024 | CapacitaciĆ³n, InclusiĆ³n, informativo, noticias
ValparaĆso, 28 de agosto de 2024 ā La DirecciĆ³n de InclusiĆ³n, en colaboraciĆ³n con la DirecciĆ³n de Personas a travĆ©s de su Unidad de Desarrollo y DesempeƱo de la VicerrectorĆa de AdministraciĆ³n y Finanzas (VRAF) de la Pontificia Universidad CatĆ³lica de ValparaĆso...
Toda vez que una Unidad requiera de algĆŗn servicio de la DirecciĆ³n de Finanzas, debe dirigirse al sitio webĀ www.circulares.pucv.cl. En este sitio, el usuario encontrarĆ” todas las circulares emitidas por la DirecciĆ³n de Finanzas, con los procedimientos asociados a cada servicio descrito, asĆ como los formularios por medio de los que se deberĆ” formalizar la solicitud que corresponda.
En relaciĆ³n a la polĆtica de pagos establecida por la DirecciĆ³n de Finanzas, son las Unidades de Control de GestiĆ³n, Contabilidad y TesorerĆa las encargadas de operacionalizar/ejecutar las directrices en este Ć”mbito, destacando los procesos de recepciĆ³n y validaciĆ³n (cumplimiento de procedimientos y disponibilidad presupuestaria) de solicitudes, provisiĆ³n de fondos y pagos. Estos Ćŗltimos se diferencian por la naturaleza u origen del servicio tramitado a travĆ©s de la DirecciĆ³n de Finanzas.
| Naturaleza u origen del servicio | Fecha de pago |
|---|---|
| Boletas de honorarios | Las boletas de honorarios se pagan los dĆas 15 y 30 de cada mes. |
| Facturas | Las facturas se pagan los dĆas 15 y 30 de cada mes. |
| ViĆ”ticos | Los viĆ”ticos se pagan los dĆas martes y viernes de cada semana. |
| Fondos Fijos | El pago de los fondos fijos se realiza los dĆas martes y viernes despuĆ©s de cinco dĆas hĆ”biles de haber recibido la solicitud en la DF. |
| Fondos por Rendir | Transferencia ElectrĆ³nica, Vale Vista o cheque (en el caso de los proyectos con cuenta corriente exclusiva). |
| Devoluciones y/o Restituciones de fondos | Las Devoluciones o Restituciones de Gastos se pagan los dĆas viernes de cada semana. |
| Varios: becas, aportes, etc. | Todos aquellos documentos que no se encuentren contenidos en las categorĆas antes mencionadas se pagan los dĆas miĆ©rcoles de cada semana. |
Importante:Ā Las Formas de Pago son a travĆ©s de Transferencia ElectrĆ³nica, Vale Vista o cheque (en el caso de los proyectos con cuenta corriente exclusiva).
Lo pagos instruidos por la Unidad de TesorerĆa en favor de los Proveedores poseen dos alternativas excluyentes, la primera corresponde al pago vĆa vale vista virtual para ser retirado en cualquier sucursal del Banco Santander y la segunda, en el caso que se haya hecho llegar la informaciĆ³n bancaria del proveedor (llenando la Ficha de Personas Naturales/JurĆdicas en la secciĆ³n "InformaciĆ³n" del sitio web de la DirecciĆ³n de Finanzas), en cuyo caso, el pago serĆ” transferido electrĆ³nicamente a la cuenta corriente del beneficiario.
Una de las funciones principales que ataƱen a la DirecciĆ³n de Finanzas estĆ” referida a su participaciĆ³n en la definiciĆ³n arancelaria de las distintas carreras que componen la oferta acadĆ©mica de la Universidad, asĆ como de su operacionalizaciĆ³n y formalizaciĆ³n a travĆ©s del Decreto de MatrĆcula, que es el documento rector en esta materia al interior de la Universidad.
La DirecciĆ³n, a travĆ©s de la Unidad de TesorerĆa, es la responsable de llevar a cabo todos los procesos referidos a la recaudaciĆ³n de aranceles de la Universidad y por tanto es quien consolida la informaciĆ³n de pago proveniente de los distintos medios por los cuales se realiza esta tarea, es decir, Bancos Santander y BCI, servicios de recaudaciĆ³n en lĆnea, como Webpay, Servipag y el BotĆ³n de Pagos del Banco Santander, asĆ como el pago presencial a travĆ©s de las cajas dispuestas para tales efectos en la Casa Central de la Universidad.
Por su parte, la Unidad de Cobranza es la encargada de monitorear permanentemente el comportamiento de pago del universo de alumnos de la Universidad, de forma de ejercer las acciones de cobranza que corresponda segĆŗn cada caso en particular, o en su defecto, ofrecer alternativas de repactaciĆ³n en casos que por factores excepcionales o de cambio de situaciĆ³n ameriten la aplicaciĆ³n de tal mecanismo.
La DirecciĆ³n de Finanzas es la encargada de salvaguardar la correcta ejecuciĆ³n presupuestaria al interior de la Universidad, por lo que centra su acciĆ³n en el control permanente de todas las partidas de ingresos y gastos del presupuesto, proporcionando informaciĆ³n periĆ³dica fidedigna tanto a las autoridades superiores de la Universidad como a las Unidades AcadĆ©micas y Administrativas que lo requieran. La encargada de registrar y actualizar la historia econĆ³mica de la Universidad es la Unidad de Contabilidad, mientras que la encargada de controlar la adecuada ejecuciĆ³n presupuestaria es la Unidad de Control de GestiĆ³n.
Beneficio gratuito para el personal acadĆ©mico y no acadĆ©mico de la Universidad con contrato de trabajo y una antigĆ¼edad superior a 6 meses.
El seguro cubre el 100% de la diferencia no reembolsada por el sistema de salud y/o seguro particular de el/la beneficiario/a, respecto de gastos mƩdicos por atenciones o tratamientos originados cuyos montos superen las 40 Unidades de Fomento (U.F.)
Para aquellas prestaciones mĆ©dicas que el sistema de FONASA O ISAPRE no cubre, el seguroĀ cubrirĆ” un 50% del gasto a excepciĆ³n de los medicamentos. AsĆ mismo en aquellos casos enĀ que las prestaciones efectuadas por los asegurados tengan un reembolso por la instituciĆ³n deĀ salud previsional inferior al cincuenta por ciento (50%), se considerarĆ” como gasto efectivamenteĀ incurrido por el asegurado el cincuenta por ciento (50%) del costo total de la prestaciĆ³nĀ (BMI), monto sobre el cual se aplicarĆ” el porcentaje de cobertura estipulado en el cuadro deĀ beneficios de esta pĆ³liza. Lo anterior no serĆ” vĆ”lido para reembolsos de medicamentos.
Para hacer uso del seguro, el/la beneficiario/a debe estar inscrito/a, para lo cual deberĆ” llenar el Formulario de IncorporaciĆ³n. Descargar formulario
| CĆ³nyuge | 0,3038 U.F. |
|
Hijos/as menores de 24 aƱos |
0,2140 U.F. |
|
Hijos/as entre 24 y 28 aƱos que acrediten condiciĆ³n de estudiante |
0,5177 U.F. |
Para hacer uso del seguro, el/la beneficiario/a debe estar inscrito/a, para lo cual deberĆ” llenar el Formulario de IncorporaciĆ³n. Descargar formulario
Capital asegurado:
| Muerte Natural | 100 U.F. |
|
Hijos/as menores de 24 aƱos |
200 U.F. |
|
Invalidez Total |
100 U.F. |
El/la beneficiario/a puede aumentar dicho capital asegurado, pagando una prima adicional deĀ 0,057 U.F. por cada 100 U.F. de capital asegurado adicional, con un tope mĆ”ximo de 10.000 U.F.
Cobertura Edad:
|
Muerte Natural |
Hasta 90 aƱos |
|
Muerte Accidental |
Hasta 70 aƱos |
|
Invalidez Total |
Hasta 65 aƱos |
Para hacer efectivo el beneficio, el/la familiar o la persona que represente a el/la funcionario/a asegurado, deberĆ” presentar el Certificado de DefunciĆ³n que indique la causa del deceso, o el documento que acredita la invalidez segĆŗn el D.L. 3500, segĆŗnĀ sea el caso.
La Unidad de Beneficios a las Personas se encargarĆ” de cursar la solicitud de liquidaciĆ³n del seguroĀ y hacer el debido seguimiento con la CompaƱĆa de Seguros.
Principio que orienta a reconocer la importancia de su trabajo en la InstituciĆ³n y de identificarse con sus objetivos y valores.
Principio que orienta a comprometerse con el cumplimiento de las tareas y obligaciones asociadas al cargo desempeƱado.
Principio que orienta a reconocer, aceptar y apreciar las cualidades de otros, propiciando las buenas relaciones laborales y la sana convivencia.
Principio que orienta a realizar su labor con eficacia y eficiencia, buscando lograr un desempeƱo sobresaliente en su trabajo.
Principio que orienta a preocuparse por entender las necesidades de los usuarios, asumiendo la importancia del trabajo colaborativo para el logro de los objetivos institucionales.
Proponer y ejecutar las polĆticas y procesos transversales en materia de gestiĆ³n de personas en la Universidad.
Asesorar a unidades acadĆ©micas, facultades y otras Ć”reas de la administraciĆ³n, para velar por la correcta aplicaciĆ³n de procedimientos en materias de recursos humanos y su coherencia con la polĆtica institucional y la legislaciĆ³n laboral vigente.
Conducir las relaciones laborales al interior de la Universidad y garantizar el cumplimiento de la normativa laboral en la prestaciĆ³n de servicios de las empresas subcontratadas.
Ejecutar los procesos de incorporaciĆ³n, contrataciĆ³n, desarrollo de personas, pago remuneraciones, beneficios, compensaciones, asistencia, seguridad, calidad de vida del personal, entre otras.
Consultora Educacional Y De CapacitaciĆ³n S.A
Encargada de los procesos que brindan apoyo mĆ©dico, econĆ³mico, social y cultural a sus afiliados y a su grupo familiar, colaborando con el mejoramiento de la calidad de vida personal y laboral. Asimismo, encargada de las polĆticas para mantener la seguridad de la comunidad universitaria, aplicando la legislaciĆ³n vigente en materia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Gestionar y promover al personal toda la cartera de beneficios institucionales disponibles, con el fin de contribuir a mejorar su calidad de vida individual y familiar.
Promover la salud ocupacional, seguridad y bienestar de las personas, contribuyendo a la calidad de vida laboral de cada integrante de la comunidad universitaria.
VicerrectorĆa de AdministraciĆ³n y Finanzas
Vicerrector
Coordinador General CoordinaciĆ³n General VicerrectorĆa de AdministraciĆ³n y Finanzas
Director de Finanzas
Director de Personas
Director de Infraestructura y GestiĆ³n de Campus
Directora de GestiĆ³n Patrimonial
Recuerde no dejar a la vista, documentos o datos sensibles, como por ejemplo: contraseƱas, nĆŗmeros de cuenta, documentaciĆ³n privada de los/las funcionarios/as, cartas, dinero, entre otros. Al terminar la jornada laboral, debe tomarse el tiempo necesario para recoger y asegurar el material sensible.
El actuar Ć©tico en el campo laboral permite asegurar y mantener el prestigio de su equipo de trabajo y de la propia Universidad.
Se desaconseja el uso de telĆ©fonos mĆ³viles durante la relaciĆ³n directa con el pĆŗblico, para demostrar interĆ©s real en el proceso de atenciĆ³n.
Tomar en cuenta las opiniones y solicitar las ideas de los/las compaƱeros/as tambiƩn es una forma de reconocer, ya que se le estƔ dando lugar e importancia a su criterio profesional.
Ćselo por las dos caras, y antes de imprimir, asegĆŗrese de que es el documento definitivo. Asimismo, encienda las luces cuando sea necesario y apĆ”guelas cuando estĆ© fuera de la oficina o lugar de trabajo, procurando usar la luz natural siempre que pueda.
La PUCV la conformamos todos/as, independiente de que trabajemos en distintas Unidades o Direcciones, en conjunto buscamos realizar un trabajo de excelencia.
Ante una duda sobre cĆ³mo actuar respecto a un tema laboral, los Principios Orientadores:Ā Compromiso, Responsabilidad, Respeto, Excelencia y OrientaciĆ³n al Servicio, son la clave para guiar nuestro trabajo diario.
Las dinĆ”micas de grupo enseƱan a repartir la carga entre los miembros, al tiempo que se fomenta una competencia āsanaā entre estos. No se trata tanto de quiĆ©n trabaja mĆ”s sino de cĆ³mo se puede ser de mayor utilidad para el equipo.
Ante un problema, no diga de inmediato āno se puedeā. Intente buscar una soluciĆ³n cuando razonablemente no sea posible informar de ello al usuario, y convierta las quejas en oportunidades para mejorar.
Demuestre interĆ©s en aprender y mejorar habilidades y conocimientos y, tambiĆ©n, en compartirlos con compaƱeros/as nuevos/as o mĆ”s jĆ³venes, o que desean aprender una determinada labor.
La comunicaciĆ³n asertiva es fundamental para un ambiente de trabajo agradable.
Fije reuniones con antelaciĆ³n, con horarios de inicio y tĆ©rmino claros, y agenda acotada. Procure que el desarrollo de su trabajo, no interfiera con el de otros, para lo cual es indispensable coordinarse con los actores involucrados.
A continuaciĆ³n se presentan los resultados histĆ³ricos del Estudio de Calidad de Servicio de la VicerrectorĆa de AdministraciĆ³n y Finanzas de la PUCV. Haz clic en la imagen y podrĆ”s acceder a una sĆntesis de los principales indicadores de servicios entre los aƱos 2014 a 2025.
Las mallas de capacitaciĆ³n corresponden a la planificaciĆ³n de la capacitaciĆ³n para todos los funcionarios PUCV. Tienen como finalidad realizar una definiciĆ³n de conocimientos y habilidades bases para cargos que comparten caracterĆsticas similares, y en los cuales, se han advertido brechas de conocimientos, que impactan en el cumplimiento de los estĆ”ndares esperados. Las mallas de capacitaciĆ³n se irĆ”n implementando de manera paulatina segĆŗn las familias de cargos identificadas.
Las mallas de capacitaciĆ³n tendrĆ”n un componente transversal ā que incluye a todos los funcionarios PUCV- y un componente especĆfico, tiene relaciĆ³n con la estandarizaciĆ³n de competencias y habilidades propias del cargo a ejecutar.
Las familias de cargos identificadas son las siguientes:
Auxiliares
Secretarias
Guardias de Seguridad
Personal Administrativo
AlimentaciĆ³n
Biblioteca
*Nota: Todas las mallas pueden ser objeto de actualizaciĆ³n, a partir de cambios definidos por la Universidad y/o normativas externas a la Universidad.
El 16 de mayo del 2019, se constituyĆ³ oficialmente el ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n de la PUCV, organismo formado por los trabajadores y la Universidad, con el objeto de promover programas de capacitaciĆ³n que ayuden a mejorar la productividad y la calidad del trabajo de cada uno de los que formamos la Pontificia Universidad CatĆ³lica de ValparaĆso.
El ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n es una instancia que permite administrar mejor la franquicia tributaria que otorga SENCE a travĆ©s de la DirecciĆ³n del Trabajo y a futuro se tratarĆ” de propiciar el diĆ”logo entre los distintos estamentos del personal administrativo para afinar el plan de capacitaciĆ³n que serĆ” consensuado con los trabajadores.
El 23 de enero de 2020, se reuniĆ³ el ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n de la PUCV, dos fueron los temas tratados en dicha instancia, cambios en los miembros del comitĆ© y la presentaciĆ³n a los mismos del Plan de CapacitaciĆ³n Anual.
Este Ćŗltimo se enmarca en los lineamientos del Ćrea de CapacitaciĆ³n considerando los objetivos a corto, mediano y largo plazo que el equipo de trabajo ha propuesto para el Ć”rea de capacitaciĆ³n. Algunos puntos importantes relacionados al ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n:
Funciones
ā¦ Acordar y evaluar los programas de capacitaciĆ³n que se desarrollan en la Universidad.
ā¦ Asesorar a la direcciĆ³n de la instituciĆ³n en materias de capacitaciĆ³n.
Beneficios
ā¦ Los programas acordados por el comitĆ© darĆ”n derecho a la empresa a descontar hasta el 20% adicional al monto del gasto imputable, siempre con el tope del 1% de remuneraciones anuales imponibles.
Durante el aƱo 2020, el ComitĆ© Bipartito de CapacitaciĆ³n de la PUCV, logrĆ³ sesionar de manera virtual en al menos 5 ocasiones.
En estas instancias se trataron varios temas importantes en materias de capacitaciĆ³n para los funcionarios de la Universidad. Algunas de las materias tratadas fueron:
ā Plan de CapacitaciĆ³n 2021
ā PerĆodo de vigencia de miembros representantes de los trabajadores
ā Propuestas de mallas de capacitaciĆ³n para funcionarios de la PUCV
ā IncorporaciĆ³n de nueva OTIC
Al igual que el aƱo 2020 el ComitĆ© aprobĆ³ el Plan de CapacitaciĆ³n Anual SENCE, que corresponde al documento que comprende todas las materias capacitaciĆ³n contenidas en los cuatros ejes de capacitaciĆ³n que el Ćrea se encuentra ejecutando.
Centro de Estudios Avanzados y ExtensiĆ³n
Centro Vincular
| Nombre | Estado | % | Votos |
|---|---|---|---|
| Paula Jaar Rojas | Segunda vuelta | 76,67% | 161 |
| CristiƔn Remedi Bermudes | Segunda vuelta | 10,95% | 23 |
| Mauricio Pinilla Soto | Segunda vuelta | 7,14% | 15 |
| Rodrigo Ortega Sanhueza | Segunda vuelta | 5,24% | 11 |
| Total | 100% | 210 |
Candidatos (segunda vuelta)
Centro Vincular
| Nombre | Estado | % | Votos |
|---|---|---|---|
| Paula Jaar Rojas | Representante | 68,97% | 120 |
| CristiƔn Remedi Bermudes | Representante | 11,49% | 20 |
| Rodrigo Ortega Sanhueza | Suplente | 10,92% | 19 |
| Mauricio Pinilla Soto | Suplente | 8,62% | 15 |
| Total | 100% | 174 |
Es importante destacar que ademĆ”s del origen mencionado en el apartado anterior, existen mĆ”s variables que dan origen a un costo empresa. A continuaciĆ³n, les detallamos estos casos, indicando en cada uno de ellos quiĆ©n se harĆ” responsable por el costo empresa generado:
En estos casos la jefatura directa de el/la funcionario/a es la responsable de informar al Ćrea de CapacitaciĆ³n la situaciĆ³n y serĆ” la Unidad quien se hace responsable por el costo total de la actividad inscrita.
En estos casos, el/la funcionario/a es responsable de informar al Ćrea de CapacitaciĆ³n sobre la situaciĆ³n. AdemĆ”s, debe dejar cancelado el curso antes de firmar su finiquito.
En caso de estar realizando una actividad de capacitaciĆ³n y tener licencia mĆ©dica, es responsabilidad de el/la funcionario/a informar a la brevedad al Ćrea de CapacitaciĆ³n de esta situaciĆ³n, mediante correo electrĆ³nico a: capacitacionydesarrollo@pucv.cl y adjuntar licencia mĆ©dica digital. Esto con el fin de realizar las gestiones administrativas correspondientes y evitar la generaciĆ³n del costo empresa.
De lo contrario, el costo empresa que se genere por reprobar el curso serĆ” cobrado a el/la funcionario/a.
En aquellos casos en que los/las funcionarios/as reprueben el curso (asistencia, retrasos o notas), el monto del curso en su totalidad deberĆ” ser cancelado por ellos/as mismos/as.
En este caso, es exclusiva responsabilidad de el/la funcionario/a, al momento de solicitar la inscripciĆ³n la actividad, asumir el compromiso de llevar a cabo la actividad de capacitaciĆ³n, en los parĆ”metros que el prestador (OTEC) define.
Si se reprueba la actividad, serĆ” responsabilidad de asumir el costo empresa, el/la funcionario/a.
Finalmente, es importante mencionar que la franquicia tributaria SENCE, se extiende a los/las funcionarios/as que poseen contrato de trabajo vigente con la Universidad. En el caso de los/las funcionarios/as con contrato de trabajo a plazo fijo, estos pueden obtener el beneficio siempre y cuando el curso se realice dentro de los plazos de vigencia del contrato.
Las personas que poseen contrato de prestaciĆ³n de servicios de honorarios no podrĆ”n acceder beneficios de franquicia tributaria SENCE, en el caso que requieran realizar alguna capacitaciĆ³n o curso, la Unidad donde presta servicios se hace responsable del costo total del curso.
Equipo
Jefe de Unidad
Unidad de Desarrollo y DesempeƱo
DirecciĆ³n de Personas
+56 (32) 2273042
(Anexos: 3042 - 3386 - 3387)
Profesional de Apoyo
Unidad de Desarrollo y DesempeƱo
Departamento de Desarrollo y GestiĆ³n Organizacional
DirecciĆ³n de Personas
+56 (32) 2273042
(Anexos: 3042 ā 3386 ā 3387)
Asistente de CapacitaciĆ³n
Unidad de Desarrollo y DesempeƱo
Departamento de Desarrollo y GestiĆ³n Organizacional
DirecciĆ³n de Personas
+56 (32) 2273042
(Anexos: 3042 ā 3386 ā 3387)
Profesional de Apoyo
Unidad de Desarrollo y DesempeƱo
Departamento de Desarrollo y GestiĆ³n Organizacional
DirecciĆ³n de Personas
Whatsapp: +56 9 6829 5399
+56 (32) 2273042
(Anexos: 3042 ā 3386 ā 3387)
Profesional de Apoyo
Unidad de Desarrollo y DesempeƱo
Departamento de Desarrollo y GestiĆ³n Organizacional
DirecciĆ³n de Personas
+56 (32) 2273042
(Anexos: 3042 ā 3386 ā 3387)
Herramientas para el Bienestar PsicolĆ³gico en Tiempos de Crisis
ComunicaciĆ³n, Liderazgo y Teletrabajo
Riesgos ErgonĆ³micos y Psicolaborales en el Trabajo a Distancia
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Semana 24 al 28 de agosto
Campus Curauma
Almuerzo
Jugo
Bebida
Completo (sopa + ensalada + postre + pf + pan + jugo o bebida) 4A y 4B
$2500
$2900
MenĆŗ ensalada+plato de fondo+pan+jugo o bebida (menĆŗ 3A y 3B)
$2400
$2800
MenĆŗ postre+plato de fondo+pan+jugo o bebida (menĆŗ 1A y 1B)
$2200
$2500
JUNAEB
$1900
ProteĆco adicional
$1260
PorciĆ³n ensalada adicional
$550
Sopa
$450
Postre
$450
Desayuno y Once
$1066
Diferencia estudiantes
$300
$1900
Vales Almuerzo
$2700
Edificio Fin
Almuerzo
Jugo
Bebida
Completo (sopa + ensalada + postre + pf + pan + jugo o bebida) 4A y 4B
$2495
$2495
MenĆŗ ensalada+plato de fondo+pan+jugo o bebida (menĆŗ 3A y 3B)
$2400
$2800
MenĆŗ postre+plato de fondo+pan+jugo o bebida (menĆŗ 1A y 1B)
$2200
$2500
JUNAEB
$1900
ProteĆco adicional
$1260
PorciĆ³n ensalada adicional
$550
Sopa
$450
Postre
$450
Desayuno y Once
$1000
Diferencia alumnos
$300
Almuerzo hijos de Funcionarios
$1900
Vales Almuerzo
$2600
Casa Central
Vales Almuerzo
$2495
Precio PĆŗblico
$4000
Edificio RubƩn Castro
MenĆŗ completo JUNAEB
$1900
MenĆŗ simple JUNAEB
$1600
MenĆŗ completo pĆŗblico general
$4000
MenĆŗ hijos/as de funcionarios/as
$1900
Formato de 4 lĆneas
Formato de 5 lĆneas
Formato de 6 lĆneas
Residuos Peligrosos
MANIPULACIĆN Y USO SEGURO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
Revisa aquĆ los instructivos y recomendaciones
| Etapa | Inicio | TĆ©rmino |
|---|---|---|
| PublicaciĆ³n concurso / recepciĆ³n antecedentes | 04-01-2023 | 13-01-2023 |
| RevisiĆ³n curricular | 16-01-2023 | 17-01-2023 |
| Entrevista unidad | ||
| Entrevista psicolaboral (Aplica/ no aplica) | ||
| DefiniciĆ³n preselecciĆ³n | ||
| PresentaciĆ³n carta oferta/Movilidad interna | ||
| Inicio labores | ||
| InducciĆ³n |
CategorĆas:
El aƱo 2022 Chile aprobĆ³ una nueva ley de migraciĆ³n, para solicitar su acceso al paĆs deberĆ” iniciar el trĆ”mite a travĆ©s de la pagina web:
www.tramites.serviciomigraciones.cl
Es importante que cuente con toda la informaciĆ³n de requisitos para el ingreso a Chile. A continuaciĆ³n, le dejamos los siguientes consejos:
IMPORTANTE: IMPORTANTE: El aeropuerto internacional de Santiago estĆ” ubicado aproximadamente a 20 kilĆ³metros al oeste de nuestra capital y a poco mĆ”s de 110 KilĆ³metros de ViƱa del Mar. Recomendamos nos avise previamente su llegada para coordinar su recepciĆ³n en el aeropuerto y traslado a su residencia temporal.
ā¢ Temporal: Recomendamos que antes de la llegada disponga de una residencia temporal para tener un lugar concreto donde llegar, mientras va conociendo las diferentes posibilidades que ofrece la regiĆ³n.
ā¢ Permanente: Con su contrato de trabajo podrĆ” acceder a un contrato de arriendo, sugerimos buscar en las siguientes corredoras regionales.
Sugerimos que primero visite el barrio para ver cĆ³mo es, si hay o no mucha congestiĆ³n vehicular, con quĆ© tipo de comercio cuenta, es cercano a un mall o a pequeƱos almacenes que no contribuirĆan a trĆ”fico denso, si quedarĆa cerca o muy lejos de su lugar de trabajo.
Al momento de suscribir un contrato de arriendo y para evitar conflictos o malentendidos, asegĆŗrese de conocer las condiciones generales y especĆficas del contrato, los plazos obligatorios, el tipo y periodicidad de los reajustes al valor del arriendo.
Exija que el contrato de arriendo sea firmado ante notario, las corredoras de propiedades, generalmente, cuentan con formatos tipo de arriendo el cual sugerimos revisar minuciosamente.
El valor del arriendo puede estar expresado en pesos chilenos o en Unidades de Fomento (UF). La UF es una unidad de cuenta usada en Chile, reajustable de acuerdo con la inflaciĆ³n. En ese caso, el valor del arriendo en UF se mantiene a lo largo del contrato sin sufrir reajustes (salvo los propios). Para conocer el valor de la UF consulte en el sitio web de Servicio de Impuestos Internos (SII).
Por lo general, al arrendar una vivienda, el contrato exige el pago anticipado del mes de arriendo mĆ”s un mes adicional de garantĆa. En el caso de departamentos amoblados, es posible que soliciten dos meses de garantĆa ademĆ”s de la firma de inventario junto con el contrato de arriendo. Si el arriendo se realiza a travĆ©s de un corredor, se debe considerar una comisiĆ³n equivalente al 50% del primer mes de arriendo.
Al visitar un departamento de interĆ©s, sugerimos coordinar visitas con luz de dĆa para ver si es oscuro o luminoso.
Verifica que los servicios bƔsicos se encuentren pagados (luz, agua y sello verde de gas).
Consulte sobre el pago de gastos comunes. Esto se refiere a la mantenciĆ³n y buen funcionamiento del edificio o condominio, por ejemplo, pueden incluir el pago de salario a conserjes, personal de aseo, mantenimiento de ascensores, entre otros.
Asimismo, pregunte quĆ© Ćtems contiene el pago de gastos comunes, porque en todos los edificios y condominios es distinto. Hay unos que incluyen el agua caliente y calefacciĆ³n, otros, en cambio, el consumo es individual.
Para mĆ”s informaciĆ³n de ciudades y barrios, descargue nuestro manual informativo
Manual EspaƱol: Conociendo la PUCV Chile y tu regiĆ³n.
Manual InglĆ©s: Conociendo la PUCV Chile y tu regiĆ³n.
En la PUCV queremos que su llegada sea sin sobresaltos es por eso que queremos entregarle orientaciĆ³n y apoyo durante cada etapa del proceso de integraciĆ³n en el paĆs y en nuestra comunidad Universitaria.
A su llegada a Chile queremos apoyarlo/a con respecto a todos los temas de la vida cotidiana. Recuerde contactarnos para avisarnos sobre su arribo a nuestro paĆs, de forma de organizar su bienvenida en el aeropuerto, ubicado en Santiago de Chile, y el traslado a la V regiĆ³n.
El RUT o RUN y la cĆ©dula o carnet de identidad serĆ”n sus compaƱeros obligatorios durante su permanencia en el paĆs. Revise cĆ³mo obtener su documento.
Se debe solicitar la cĆ©dula de identidad chilena en las oficinas del Registro Civil e IdentificaciĆ³n.
El requerimiento debe realizarse mĆ”ximo a los 30 dĆas siguientes a la fecha de la llegada a Chile. Para esto, debe solicitar su hora, a travĆ©s de la pĆ”gina web: www.registrocivil.cl.
Recomendamos solicitar la hora con anticipaciĆ³n, ya que son limitadas, y asĆ se evitarĆ” retrasar el trĆ”mite.
Se debe seleccionar:
Para la tramitaciĆ³n de la cĆ©dula de identidad, se necesita:
El sistema de salud chileno es de carĆ”cter mixto, es decir, contempla la participaciĆ³n de entidades pĆŗblicas y privadas.
Los/las trabajadores/as activos tienen la obligaciĆ³n de cotizar el 7% de su renta imponible al sistema de salud, con un tope de UF 4.2 mensual. Este pago puede ser realizado al Sistema PĆŗblico (FONASA) o al Sistema Privado (ISAPRE).
El sistema previsional chileno tiene como objetivo entregar pensiones a quienes hayan terminado su vida laboral activa por haber cumplido la edad legal de jubilaciĆ³n o por algĆŗn impedimento para continuar trabajando. En caso de fallecimiento de el/la afiliado/a, el sistema otorga una pensiĆ³n de sobrevivencia a sus beneficiarios/as.
Usted que serĆ” un/a trabajador/a dependiente, verĆ” que su cotizaciĆ³n se descuenta directamente desde su remuneraciĆ³n y enviada a la AFP (Administradora de Fondos Previsionales) de su elecciĆ³n. SegĆŗn la AFP elegida el descuento corresponde a un monto entre 10,69% y 11,44% del ingreso bruto. Esta variaciĆ³n se debe a la diferencia de comisiĆ³n cobrada por cada AFP.
Dependiendo del paĆs de origen, existen convenios especĆficos a este respecto, las personas del extranjero que cotizan en Chile en una AFP pueden solicitar la devoluciĆ³n de sus cotizaciones posteriormente, si cumplen con algunos requisitos.
Manual EspaƱol: Sistema de seguridad social y salud en Chile.
Manual InglƩs: Sistema de seguridad social y salud en Chile.
Existen diferentes tipos de cuentas en Chile, inclusive dentro de una misma entidad bancaria. Por esta razĆ³n, las exigencias varĆan; sin embargo, podemos enumerar las mĆ”s comunes. Asimismo, es importante que sepa que en Chile necesita productos separados en caso de querer administrar moneda local o divisa extranjera.
ĀæCĆ³mo abrir una Cuenta Corriente?
En principio, es necesario contar con el mutuo acuerdo de las partes, por tal motivo tanto el cliente como el banco son libres de decidir si desean abrir una cuenta corriente y generar un vĆnculo comercial entre ellas.
Adicionalmente, conforme a la normativa de esta ComisiĆ³n, las entidades bancarias deben solicitar los requisitos que se detallan a continuaciĆ³n para cada caso.
Requerimientos cuentas corrientes para personas naturales:
Deseamos que todos/as los/as acadĆ©micos/as que provengan del extranjero y que realicen actividades en la PUCV se sientan esperados/as y valorados/as desde su llegada. Es por eso que procuramos que las UAs pongan especial atenciĆ³n en su recepciĆ³n.
Una vez que se haya incorporado a su Unidad AcadĆ©mica, queremos que conozca nuestros servicios y beneficios, por lo que en conjunto planificaremos una visita a la DirecciĆ³n de Personas.
En esta visita, esperamos que pueda finalizar trĆ”mites administrativos pendientes y la incorporaciĆ³n a nuestros beneficios.
Para apoyar este desarrollo, la Unidad de Desarrollo Organizacional de la Universidad ha establecido diversos ejes estratĆ©gicos que abordan mĆŗltiples dimensiones del crecimiento del personal. Estos ejes incluyen la capacitaciĆ³n continua, evaluaciĆ³n de desempeƱo, la detecciĆ³n de necesidades de capacitaciĆ³n y la implementaciĆ³n de programas especĆficos mediante mallas de capacitaciĆ³n, que alineen las competencias del personal con los nueve lineamientos del Plan de Desarrollo EstratĆ©gico Institucional 2023-2029.
Estos esfuerzos estĆ”n diseƱados para crear un entorno laboral donde el Personal de Apoyo a la Academia se sienta valorado y apoyado, y estĆ© plenamente equipado para enfrentar los desafĆos actuales y futuros. AsĆ, la Pontificia Universidad CatĆ³lica de ValparaĆso asegura que su equipo estĆ© en la mejor posiciĆ³n para contribuir de manera significativa a la misiĆ³n y visiĆ³n de la instituciĆ³n.
Semana 24 al 28 de agosto
| Charla magistral + MĆ³dulo GestiĆ³n de Proyectos | PUCV ValparaĆso (FIN) | 9 de julio | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| PUCV ValparaĆso (FIN) | 10 de julio | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. | |
| MĆ³dulo Infraestructura crĆtica | PUCV Santiago | 5 de agosto | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| PUCV Santiago | 6 de agosto | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. | |
| MĆ³dulo LogĆstica | PUCV Santiago | 2 de septiembre / 3 de septiembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Sostenibilidad e ingenierĆa | PUCV Santiago | 7 de octubre / 8 de octubre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo HidrĆ³geno verde | PUCV Santiago | 4 de noviembre / 5 de noviembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Industria inteligente | PUCV Santiago | 2 de diciembre / 3 de diciembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| Charla magistral + MĆ³dulo GestiĆ³n de Proyectos | PUCV ValparaĆso (FIN) | 8 de julio | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| PUCV ValparaĆso (FIN) | 9 de julio | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. | |
| MĆ³dulo Infraestructura crĆtica | PUCV Santiago | 12 de agosto | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| 13 de agosto | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. | ||
| MĆ³dulo LogĆstica | PUCV Santiago | 9 de septiembre / 10 de septiembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Sostenibilidad e ingenierĆa | PUCV Santiago | 14 de octubre / 15 de octubre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo HidrĆ³geno verde | PUCV Santiago | 11 de noviembre / 12 de noviembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Industria inteligente | PUCV Santiago | 3 de diciembre / 4 de diciembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| Ceremonia certificaciĆ³n | PUCV Santiago | Mes de marzo (por definir) | Por definir |
| Charla Magistral + MĆ³dulo Liderazgo e influencia estratĆ©gica | PUCV ValparaĆso (FIN) | 9 de julio / 10 de julio | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Rol Sindical y Pensamiento EstratĆ©gico | PUCV Santiago | 12 de agosto / 13 de agosto | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 1) | Virtual | 26 de agosto | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Toma de decisiones estratĆ©gicas para la gestiĆ³n sindical. | PUCV Santiago | 9 de septiembre / 10 de septiembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 2) | Virtual | 23 de septiembre | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 3) | Virtual | 1 de octubre | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo NegociaciĆ³n y resoluciĆ³n de conflictos | PUCV Santiago | 14 de octubre / 15 de octubre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 4) | Virtual | 28 de octubre | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Inteligencia emocional aplicada al rol sindical | PUCV Santiago | 11 de noviembre / 12 de noviembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| Ceremonia certificaciĆ³n | PUCV Santiago | Mes de marzo (por definir) | Por definir |
| Charla Magistral + MĆ³dulo Liderazgo e influencia estratĆ©gica | PUCV ValparaĆso (FIN) | 8 de julio / 9 de julio | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Rol Sindical y Pensamiento EstratĆ©gico | PUCV Santiago | 5 de agosto / 6 de agosto | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 1) | Virtual | 19 de agosto | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Toma de decisiones estratĆ©gicas para la gestiĆ³n sindical. | PUCV Santiago | 2 de septiembre / 3 de septiembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 2) | Virtual | 9 de septiembre | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo NegociaciĆ³n y resoluciĆ³n de conflictos | PUCV Santiago | 7 de octubre / 8 de octubre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo ComunicaciĆ³n en entornos virtuales (Parte 3) | Virtual | 21 de octubre | desde las 14:00 a las 18:00 hrs. |
| MĆ³dulo Inteligencia emocional aplicada al rol sindical | PUCV Santiago | 4 de noviembre / 5 de noviembre | desde las 9:00 a las 18:00 hrs. |
Corresponden a una serie de actividades de capacitaciĆ³n que emanan desde necesidades institucionales. Estas actividades se enfocan en entregar conocimientos bases a los funcionarios de las familias de cargos que se van identificando al interior de la universidad, de acuerdo a requerimientos especĆficos que necesitan saber los funcionarios de las familias de cargos.
Actividades de capacitaciĆ³n que se implementan a partir de requerimientos especĆficos de unidades y que, en general, responden a caracterĆsticas o funciones propias de las unidades solicitantes.
Corresponden a aquellas actividades de capacitaciĆ³n que requieren ciertos funcionarios en roles secundarios a sus cargos en la instituciĆ³n y que son actividades necesarias para la ejecuciĆ³n de esos roles secundarios. Algunos ejemplos son: miembros del comitĆ© paritario, dirigentes sindicales, entre otros.
Se refieren a aquellas actividades que surgen desde una necesidad propia del funcionario, que pueden tener o no relaciĆ³n directa al cargo que se encuentran desempeƱando. TambiĆ©n, pueden ser consideradas aquellas capacitaciones que se relacionan a intereses para el desarrollo personal del funcionario.
Comentarios recientes